JANEIRO TEM SIDO UM LONGO ANO

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JANEIRO TEM SIDO UM LONGO ANO

Para ouvir este texto, clique aqui: Podcast O EXECUTIVO

 

Recebi de um cliente de Luxemburgo, um meme que, ao referir-se à quantidade insana de eventos deste mês, dizia o seguinte: “janeiro tem sido um longo ano”.

Outro cliente que voltara de férias, me ligou perguntando quando eu achava que as taxas de juros iriam cair.

E eu mesmo tive de ligar para a CEO de uma empresa alemã para confirmar se as notícias de que o governo alemão havia alertado a população para preparar-se para a guerra era verdadeira.

Diga-se de passagem, o governo sueco fez o mesmo.

No turbilhão de notícias de janeiro, executivos ao redor do mundo enfrentam um redemoinho de desafios e incertezas. Aliás, foi como alertei em meu artigo “Você está preparado para 2024?”, que foi o último do ano passado.

Mas, de fato, não imaginava que o ano já começaria deste modo tão intenso em eventos caóticos.

CORTES, GUERRA E MANIFESTAÇÕES

Este mês, a tempestade de notícias abrange desde os cortes drásticos de empregos em gigantes de tecnologia como Google, Meta e Amazon, até o recrudescimento das tensões geopolíticas envolvendo EUA e seus aliados, Irã e Paquistão.

A complexidade aumenta com os alarmantes apelos que mencionei dos governos sueco e alemão para que suas populações se preparem para possíveis cenários de guerra com a Rússia.

E para tornar o contexto mais agudo, temos as gigantescas manifestações de agricultores alemães e que incentivaram seus pares na Romênia, Grécia e França a fazerem o mesmo contra o perverso globalismo e a insana idéia de que a agricultura e a pecuária fazem mal ao planeta.

No âmbito econômico, a inflação americana persistente adensa as nuvens no horizonte financeiro.

Foto: gigantesca manifestação de agricultores alemães

Fonte: https://www.instagram.com/eva.vlaar/

FIRME NO LEME

Para um executivo, navegar neste caos é como pilotar em uma tempestade tão intensa que o limpador de para-brisa não dá conta e sua visão fica seriamente prejudicada.

A chave para não apenas sobreviver, mas também prosperar neste ambiente, reside em uma combinação de força, agilidade, perspicácia e uma rede de contatos robusta.

A habilidade de se adaptar rapidamente às transformações, reavaliando estratégias e operações, torna-se vital em um cenário que, embora complexo e de difícil leitura, segue uma marcha lenta, constante e na mesma direção: um colapso financeiro e geopolítico.

Portanto, evite a idéia de incerteza pois a direção é muito clara.

EM QUEM VOCÊ CONFIA?

O networking, mais do que nunca, é um farol neste mar tempestuoso.

Janeiro foi um mês excelente para conhecer clientes e ouvir suas histórias e preocupações. Você deve sempre estar atento não apenas ao que seus clientes lhe dizem, mas observar e compreender seu contexto e para onde estão indo. Afinal é para ajudá-los a trilhar um caminho que você deve oferecer seus produtos e serviços e não apenas para mantê-los onde estão.

Construir e manter uma rede de contatos diversificada e de pessoas confiáveis e com grande apreço à verdade, oferece não apenas suporte e conselho, mas também oportunidades de colaboração e insights inovadores e valiosos.

Em tempos de incerteza, é através destas conexões que os executivos podem encontrar novos caminhos e soluções criativas para desafios complexos.

A capacidade de processar e priorizar informações de múltiplas fontes é outro ponto relevante. Executivos devem filtrar o ruído, focando-se no que é mais relevante para suas organizações. Isso inclui entender as implicações de eventos globais em seus mercados e setores específicos, bem como identificar riscos e oportunidades emergentes.

TENHA NERVOS DE AÇO

Além disso, a resiliência emocional e mental é fundamental.

Manter uma mente clara e equilibrada permite aos executivos tomarem decisões ponderadas e liderar suas equipes com confiança, mesmo em meio ao caos. Portanto, não se esqueça dos momentos de descanso pois eles são valiosos para recuperar a energia.

Em suma, para um executivo, enfrentar o redemoinho de idéias e acontecimentos de janeiro é um exercício de equilíbrio entre agilidade, rede de contatos eficiente, capacidade analítica e resiliência. Com estas ferramentas, é possível não apenas enfrentar os desafios atuais, mas também pavimentar o caminho para o sucesso futuro.

Repetindo o meme do início do texto, apesar de estar sendo um “longo ano”, janeiro aponta para a mesma direção conhecida e ela possui o paradoxo de grave crise e grandes oportunidades. Vamos nos ajudar para, nesse contexto, nos posicionarmos do lado certo.

Conte comigo para isso e vamos em frente!

Silvio Celestino

Sócio-diretor da Alliance Coaching

Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes

silvio.celestino@alliancecoaching.com.br