Para ouvir este texto, clique aqui: Podcast O EXECUTIVO
Conecte-se comigo em outras redes:
Em uma conversa com uma empresária do setor de TI e seu diretor de RH, observei claramente que nos bastidores de muitas empresas, um problema crucial vem ganhando destaque: a desconexão entre os treinamentos oferecidos e as reais necessidades dos colaboradores.
Para gerentes e diretores, essa é uma questão vital, pois impacta diretamente na eficiência e na motivação da equipe. Mas por que isso é tão importante? Porque um treinamento desalinhado significa desperdício de recursos e tempo, além de uma força de trabalho menos preparada e engajada.
Quem já passou por essa situação sabe o quão frustrante pode ser. A sensação de estar oferecendo capacitações repetitivas, que não agregam valor, é desanimadora. Para os funcionários, o sentimento de não serem ouvidos em suas necessidades pode gerar desmotivação e falta de comprometimento. Essa desconexão cria um ambiente onde os colaboradores se sentem subutilizados e desvalorizados.
ESCUTA ATIVA DO COLABORADOR
Um dos principais motivos desse desalinhamento é a falta de comunicação efetiva entre gestores e funcionários. Muitas vezes, os decisores acreditam saber o que é melhor para a equipe, mas não consultam diretamente os envolvidos sobre suas reais necessidades e aspirações. Esse distanciamento gera treinamentos que, embora bem-intencionados, falham em atingir o alvo desejado.
A solução para esse dilema pode ser chamada de “Treinamento Estratégico Alinhado”. Para implementar essa abordagem, alguns passos são fundamentais:
Primeiro, é essencial ouvir ativamente os colaboradores. Realizar pesquisas internas e conversas francas para identificar quais competências técnicas e habilidades eles realmente desejam desenvolver. Em seguida, alinhar essas necessidades com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que os treinamentos escolhidos beneficiem tanto os indivíduos quanto a organização como um todo.
Outro ponto crucial é diversificar os tipos de treinamento oferecidos. Em vez de repetir os mesmos temas ano após ano, é necessário inovar e trazer conteúdos atualizados que realmente interessem e desafiem os participantes. Além disso, proporcionar autonomia para que os colaboradores escolham alguns treinamentos pode aumentar o engajamento e a satisfação com os programas de desenvolvimento.
TREINAMENTO NÃO PODE SER PASTEURIZADO
Adotar uma abordagem personalizada para cada nível hierárquico também é vital. Enquanto analistas podem precisar de habilidades técnicas específicas, gerentes e diretores devem focar em competências como pensamento digital e liderança estratégica. Essa personalização garante que todos estejam crescendo de maneira relevante para suas funções.
Além disso, é evidente que para níveis estratégicos o desenvolvimento deve ser individualizado devido à complexidade dos temas e a necessidade de sigilo para que o executivo sinta-se confortável para expor suas reais dificuldade em um diálogo de alto nível. E é daí que surge a necessidade do processo de coaching executivo individual.
Os benefícios de uma abordagem de Treinamento Estratégico Alinhado são muitos. Além de uma equipe mais competente e motivada, a cultura organizacional se fortalece, criando um ambiente de trabalho positivo e inovador. A longo prazo, isso se traduz em maior produtividade, retenção de talentos e uma vantagem competitiva no mercado.
Em países como os Estados Unidos e nações europeias, é comum que empresas recorram a coaches especializados para facilitar essa transformação. Esses profissionais ajudam a alinhar as necessidades de desenvolvimento com os objetivos estratégicos da empresa, promovendo conversas de alto nível e soluções eficazes. Talvez seja hora de reforçarmos o uso dessa abordagem também para que nossos executivos fiquem em pé de igualdade com seus pares estrangeiros.
Para aqueles que acreditam que podem resolver tudo sozinhos, lembrem-se que mesmo os maiores líderes mundiais reconhecem o valor de um bom conselho. Afinal, como disse certa vez um renomado CEO, “até mesmo os melhores precisam de um bom treinador para alcançar a excelência.”
Vou além, quem joga sozinho é o amador, o profissional possui não apenas um treinador, mas uma equipe em sua retaguarda para apoio.
Vamos transformar nossas empresas em lugares onde o desenvolvimento contínuo é uma realidade e não apenas uma promessa? A solução está ao nosso alcance, e com a ajuda certa, podemos alcançar novos patamares de sucesso.
Espero que essa reflexão inspire você a agir e a buscar sempre o melhor para sua equipe e sua empresa.
Conte comigo para isso e vamos em frente!
—
P.S. Nos bastidores do “O EXECUTIVO”, sempre estamos prontos para discutir estratégias e soluções personalizadas para suas necessidades de desenvolvimento. Estamos aqui para ajudá-lo a transformar desafios em oportunidades.
P.S2. Eu sei que, conforme o tempo passa, há outras notícias que chamam nossa atenção. Entretanto, o Sul não pode ser esquecido. Se você deseja contribuir com alguém que conheço e que está ajudando a famílias do Rio Grande do Sul – e que faz missões lá – sugiro o Padre Wagner Alves de Almeida, cujo pix é: 081.304.479-08 (CPF dele).
Silvio Celestino
Sócio-diretor da Alliance Coaching
Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes