Coloquei essa frase em um story no Instagram e uma executiva comentou comigo sobre como vivenciava isso com frequência em seu trabalho.

De fato, observo regularmente que certos assuntos devem ser tratados com cautela até você ter certeza de que o interlocutor é capaz de conversar sobre ele com o mínimo de racionalidade.

🔍 Em uma economia marcada por rápidas transformações que poderão desencadear problemas para seu negócio e insegurança geopolítica, a razão é o norte para o executivo.

Decisões estratégicas exigem clareza, mas o excesso de informação — muitas vezes carregada de emoção — pode obscurecer os fatos.

Para navegar esse cenário, é essencial que o executivo examine suas fontes com rigor. Elas oferecem dados confiáveis, registros fidedignos e análises sólidas, ou apenas inflamam sentimentos?

Muitas análises parecem priorizar o impacto emocional em vez de dados objetivos, confundindo mais do que esclarecendo, como quando destacam erros de líderes enquanto ignoram indicadores sólidos, como crescimento de mercado ou inovação.

🧠 Mais do que consumir informações, o executivo precisa articulá-las para desvendar a verdade.

Como Sócrates alertava, um indivíduo que domina uma área do conhecimento em geral conquista a credibilidade dos demais. Entretanto, confiante, acredita que esta credibilidade automaticamente o credencia para opinar sobre tudo, sem a mesma base sólida que possui sobre sua área.

E acaba falando bobagem.

Considere uma notícia que retrata um indivíduo extremamente bem-sucedido como “burro”. Faz sentido?

Ou alguém tido como brilhante em computação, sendo ouvido sobre temas de medicina, como se fosse uma autoridade, sem evidência alguma de que adquiriu essa nova expertise.

Essas contradições são sinais de narrativas frágeis, que desmoronam sob uma análise mais aprofundada.

E esse escrutínio é algo salutar de se fazer para não ser enganado.

⚖️ se um tema o deixa excessivamente emotivo — seja indignação ou euforia —, sugiro refletir sobre as causas de tão fortes emoções.

Talvez sua fonte esteja mais interessada em engajamento do que em verdade.

Priorize o que é verificável: relatórios financeiros, indicadores econômicos, históricos confiáveis e articule as peças do quebra-cabeça: os números batem? As intenções são claras? As conclusões resistem ao questionamento?

Eu sempre aprecio uma boa conversa com um executivo experiente pois, em geral, ele sabe ler os números como ninguém e descortinar o que eles revelam.

📊 Em um mundo de slogans e polarização, a vantagem competitiva está com quem se ancora na razão e reconhece os limites do que sabe.

Uma competência muito falada e que observo pouco quando temos de realmente nos aprofundarmos sobre certos temas é o domínio emocional.

Sem ele não há como as pessoas respeitarem os princípios do diálogo como, a busca da verdade, a clareza do discurso e o respeito.

Como mencionei, sem o domínio das emoções, observar esses princípios é praticamente impossível e isso nos leva a visões distorcidas e subjetivas.

Exatamente o oposto do que precisamos, não apenas na sociedade, mas principalmente nas empresas.

Portanto, concentre-se nos fatos e nos registros a respeito deles.

Sua próxima decisão — e o futuro do seu negócio — depende disso.

Conte comigo para isso e vamos em frente!

Silvio Celestino – Advisor

Sócio-diretor da Alliance Coaching

Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes

silvio.celestino@alliancecoaching.com.br

P.S.1. Se você é diretor ou gerente e gostaria de aumentar sua musculatura executiva para ser cada vez mais um executivo classe internacional, entre em contato conosco. Nossos programas de coaching executivo, mentoria, palestras e seminários de liderança estratégica podem contribuir muito com você e os resultados da empresa. Ligue para nós!

P.S.2. Eu sei que, conforme o tempo passa, há outras notícias que chamam nossa atenção. Entretanto, o Sul não pode ser esquecido. Se você deseja contribuir com alguém que conheço e que está ajudando a famílias do Rio Grande do Sul – e que faz missões lá – sugiro o Padre Wagner Alves de Almeida, cujo pix é: 081.304.479-08 (CPF dele).

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