A partir de 26 de maio de 2026, a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) entra em vigor, trazendo uma abordagem ampliada para a segurança e saúde no trabalho.
Originalmente, ela deveria entrar em vigor em 2025, mas essa postergação por parte do governo oferece às empresas um ano para se prepararem.
Pela primeira vez, a norma exige que as empresas identifiquem e gerenciem riscos psicossociais, como estresse, assédio moral e burnout.
Vamos explorar, de maneira introdutória, o que isso significa para o executivo e sua empresa, destacando oportunidades, desafios e ações práticas.
OS PONTOS POSITIVOS: PRIORIZANDO A SAÚDE DO TRABALHADOR
A NR-1 marca um avanço significativo ao reconhecer a saúde mental como um fator do bem-estar no trabalho. Seus benefícios incluem:
🔹 Prevenção de transtornos mentais, pois a norma aborda situações como sobrecarga de trabalho e violência psicológica, que contribuíram para 470 mil afastamentos em 2024, segundo o INSS.
🔹 Melhor produtividade pois ambientes mais saudáveis reduzem absenteísmo e aumentam o engajamento.
🔹 Reputação corporativa para as empresas que priorizam a saúde mental, atraem talentos e ganham a confiança de stakeholders.
Essa abordagem alinha o Brasil a padrões internacionais da OMS e OIT, reforçando o compromisso com o trabalhador.
(Não que eu tenha qualquer apreço por ambas organizações que, na minha visão deveriam ser extintas pelos danos que causaram às pessoas e negócios).
OS DESAFIOS: IDENTIFICANDO A RAIZ DOS PROBLEMAS
Apesar dos avanços, a NR-1 traz desafios complexos:
🔹 Como distinguir se problemas psicológicos de um colaborador decorrem do ambiente de trabalho ou de questões pessoais? Identificar a verdadeira causa de transtornos como ansiedade ou depressão é difícil, já que a empresa nem sempre tem acesso à vida privada do profissional.
🔹 Em momentos de crise, como lidar com a necessidade de os profissionais entregarem 110% ou 120% temporariamente, sem violar a norma ou comprometer a saúde mental? A NR-1 não oferece respostas claras, deixando às lideranças a tarefa de equilibrar desempenho e bem-estar.
SOLUÇÕES PRÁTICAS: CONHECIMENTO E LIDERANÇA
Para transformar a NR-1 em uma oportunidade, três eixos de ações são fortemente recomendáveis:
🔹 Conhecimento da Norma, isto é, os executivos devem se familiarizar com as exigências da NR-1, como a inclusão de riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e a criação de políticas contra assédio. O período educativo até maio de 2026 é uma janela para estudar a norma, consultar especialistas e alinhar processos.
🔹 Formação de Líderes classe internacional pois executivos capacitados, com base em práticas reconhecidas globalmente (quer sejam as mais elementares como de Daniel Goleman sobre inteligência emocional ou robustas como as de Gallup sobre engajamento), podem prevenir problemas como assédio moral.
Treinamentos devem focar em escuta ativa, feedback construtivo e gestão empática.
🔹 Implementar programas de formação de mentores internos que possam formar novos líderes por meio da experiência daqueles que souberam lidar com esses fatores de risco no contexto específico da empresa.
Além disso, implementar programas de suporte psicológico pode fortalecer a confiança dos times, enquanto ajustes na organização do trabalho ajudam a gerir a sobrecarga.
OLHANDO PARA O FUTURO
Sim, os desafios são reais — desde a complexidade de identificar a origem de problemas psicológicos até a gestão de picos de desempenho.
Mas, com conhecimento profundo da norma e líderes formados com as melhores práticas reconhecidas internacionalmente, sua empresa pode transformar esses desafios em vantagens competitivas.
Embora eu seja um crítico severo dessa cultura que promove regulamentação para tudo e que responsabiliza as empresas para resolverem todas as mazelas brasileiras; temos de saber usar esse contexto favoravelmente tanto para a atração de novos talentos quanto para os resultados.
Portanto, seja proativo: estude a NR-1, invista na formação de classe internacional para seus executivos e coloque a empresa à frente do mercado, promovendo saúde mental e inovação.
Conte comigo para isso e vamos em frente! 🚀
Silvio Celestino – Advisor
Sócio-diretor da Alliance Coaching
Autor do livro: O LÍDER TRANSFORMADOR, como transformar pessoas em líderes
silvio.celestino@alliancecoaching.com.br
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Um grande abraço e vamos em frente!
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